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Newplacement-Beratung &
berufliche Neupositionierung
berufliche Neupositionierung
Eine Führungskraft zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass sie führt. Die berufliche Neupositionierung ist daher nicht unbedingt ihr natürlicher Lebensraum. Die neue Situation ist zunächst oft ungewohnt und irritierend zugleich. Im Gegensatz zu gewohnten Prozessen, sind die Herausforderungen gänzlich anders gelagert.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt vor allem darin, ob Sicherheit im Außen gesucht oder Souveränität aus dem Inneren erzeugt wird.
Basierend auf den jeweiligen Stärken, Wünschen und Motiven gestalten wir daher gemeinsam mit unseren Mandanten passende Strategien und setzen diese konsequent um.
Dies schafft Klarheit, Stabilität und Selbstwirksamkeit.
Meine Motivation ist es, gute Führungskräfte in Wirkung zu bringen.
Bei dieser verantwortungsvollen Aufgabe steht für mich stets die Wirksamkeit im Vordergrund.
Ich bin dankbar für all die beindruckenden Persönlichkeiten, die ich seit 2014 begleiten durfte, für deren Mut sowie das meinem Team und mir entgegenbrachte Vertrauen.
Ob in meiner Funktion als Sparringspartner meiner Mandanten oder als Co-Autor und Initiator des Buches „Führung, die prägt!“, ist es mein Anliegen, die Arbeitswelt positiv mitzugestalten.
Eine Position ist keine Positionierung!
Sie als Führungskraft sind in der Regel stark reflektiert und gut vernetzt, sofern es Ihre Rolle betrifft.
Ein wichtiger erster Schritt ist, dies auf Ihre Person zu übertragen. Ihre Erfolge der Vergangenheit sowie entsprechenden Erfahrungen sind dann wertvoll, wenn sie transferierbar werden.
Um Ihre aktuelle Position zu erreichen, haben Sie viel geleistet und können zahlreiche Erfolge nachweisen. Dies ist eine solide Eintrittskarte, die allerdings auch andere besitzen.
Für eine aktive Positionierung in eigener Sache ist mehr erforderlich.
Desto besser die Führungskraft, umso schlechter ist meist die Selbstvermarktung. Adam Grant sagte einmal sinngemäß, dass die Kompetenzen, um in modernen Arbeitswelten gut zu führen im Widerspruch dazu stehen, die Rolle zu bekommen.
Sie wissen um Ihre Stärken und schöpfen daraus Ihr Selbstvertrauen. Dies ermöglicht Ihnen, komplexeste Herausforderungen zu lösen, indem Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden heben, Sicherheit geben sowie Strukturen schaffen.
Gerade gute Führungskräfte, empfinden dabei jedoch Ihre eigenen Fähigkeiten, die maßgeblich für Erfolge waren, meist als selbstverständlich.
Das Erlangen einer neuen Rolle, in der Sie eigenverantwortlich agieren können, hängt besonders davon ab, ob Sie ausreichendes Vorvertrauen schaffen. Wenn Kompetenzen selbstverständlich sind, geht es vor allem um Ihre persönlichen Stärken sowie Passung. Den Unterschied macht primär, ob Sie beweisen, ausreichende Fähigkeiten zu haben, etwas umzusetzen oder ob Ihr Gegenüber mit Ihnen Herausforderungen von morgen angehen möchte, die er heute noch gar nicht kennt. Es ist also eher mit einer Beziehungsanbahnung gleichzusetzen als mit klassischen Einstellungsprozessen, die Sie in der Vergangenheit mit potenziellen Mitarbeitenden für Ihr Team geführt haben. Im Optimalfall geht es daher um den Austausch mit Entscheidern auf Augenhöhe über übergeordnete Strategien, aus denen Sie gemeinsam eine Rolle schaffen, in der Sie später wirken.
Anders, als den Fokus darauf zu setzen, irgendeinen Job zu finden, in dem Sie vielleicht gestalten dürfen, ist bei dieser Vorgehensweise im Ergebnis der Mehrwert sowie Zufriedenheit für alle Beteiligten höher und nachhaltiger. Sie erlangen neue Perspektiven und Chancen.
Selbstverständlich konzentrieren wir uns in der Zusammenarbeit auch auf sämtliche anderen Wege möglicher Marktzugänge. Der direkte Austausch mit tatsächlichen Entscheidern ist jedoch meist der zielführendste.
Prozesse, Phasen & Module
Dass die jeweiligen Prozesse entsprechende Phasen/Module beinhalten und professionell ausgeführt werden, versteht sich dabei von selbst.
Nach einem persönlichen Vorgespräch, bzw. daraus resultierendem, beidseitigem Kollaborations-Interesse, erhalten Sie selbstverständlich weitere Details in Form eines konkreten, auf Sie zugeschnittenen Angebotes.
Damit wir auf Ihre individuellen Bedürfnisse eingehen können, setzt sich unser Team aus internen und externen Beratern, Coaches Trainern u.v.m. zusammen, um stets die notwendige Unabhängigkeit gewährleisten zu können.
Erwähnenswert ist darüber hinaus, das große Netzwerk an externen Partnern, die z.B. vor dem Newplacement von Nutzen sein können (u.a. Fachanwälte für Arbeitsrecht) oder für den Einstieg in eine unternehmerische/ selbstständige Tätigkeit u.v.m..
Des Weiteren ist es uns ein generelles Anliegen, gestaltungswillige Menschen bei entsprechender Passung zu verbinden. Neben regelmäßigen Netzwerkaktivitäten sowie persönlichen Vorstellungen, haben wir mit der KUNST&KOMMERZ dafür eine ganz besondere Bühne geschaffen.
Im Rahmen der Newplacement-Beratungen von Top-Führungskräften bin ich der Hauptansprechpartner für unsere Mandanten und Mandantinnen.
Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen. Lassen Sie uns gerne in einem persönlichen Gespräch herausfinden, ob wir menschlich sowie inhaltlich zusammenpassen und der passende Partner für Sie sind.
FAQs
Gerne beantworte ich Ihnen hier einige wiederkehrende Fragen:
Haben Sie Zugang zu dem verdeckten Arbeitsmarkt?
Noch besser – wir befähigen Sie, sich diesen selbst zu erschließen.
Sind Sie denn spezialisiert auf meine Branche?
Im besten Fall – nein. Ihr Mehrwert aus unserer Zusammenarbeit ist vor allem der branchenübergreifende Ansatz, der Ihnen neue Perspektiven und Kontakte schafft.
Wie ist denn Ihre Erfolgsquote?
In der Regel bei 100%. Bei Führungskräften bemessen wir den Erfolg primär anhand der Gespräche, die mit relevanten Entscheidern zustande kommen.
Wie lange dauert ein Prozess?
Dies ist von dem jeweiligen Bedarf sowie zur Verfügung stehenden Budget abhängig (in der Regel 6-18 Monate).
Warum macht Ihr Marktbegleiter XY das anders?
Das frage ich mich mitunter auch - kann, bzw. möchte ich Ihnen allerdings nicht beantworten. Gerne nehmen wir uns jedoch viel Zeit dafür, auf Ihren Anliegen basierende Fragen, ausführlich zu klären.