Personalabbau
professionell gestalten
transparent — effizient — menschlich
In der Trennung zeigt sich
der wahre Charakter!
Diese Aussage kennen wir alle und auf die Trennung von Mitarbeitenden bezogen, trifft das im Besonderen zu.
Unternehmen, Mitarbeitende sowie andere Stakeholder wünschen sich in der Regel keine Entlassungen. Es liegen meist triftige Gründe vor, die selten etwas mit dem individuellen Verhalten der Betroffenen zu tun haben. Umso wichtiger ist es, das Beste daraus für alle Beteiligten zu machen.
Ein professionell gestalteter Personalabbau birgt große Reputationschancen!
Professionell bedeutet in dem Fall, dass im Vorfeld Prozesse strukturiert, Verantwortlichkeiten klar definiert und die Betroffenen in die Kommunikation (soweit möglich) einbezogen werden.
- Nach Evaluierung der Gestaltungsmöglichkeiten, Klärung der rechtlichen Rahmenbedingungen, Aufsetzen der Strategie und des Ablaufes, gilt es Akzeptanz und Vertrauen zu schaffen. Bei Bedarf vermitteln wir Ihnen gerne entsprechende Experten, wie z.B. Rechtsanwälte (Arbeits- und Gesellschaftsrecht), HR-Strategen, PR-Agenturen, Unternehmensberater u.a..
- Bezogen auf die ausführenden Mitarbeitenden ist ein klarer Leitfaden und ggf. Qualifizierung sinnvoll. Bei Interesse stellen wir Ihnen gerne entsprechende Trainer und Coaches zur Seite.
- Bei Entlassungen zeigt die Erfahrung, dass Vertrauen im Wesentlichen durch klare Kommunikation entsteht und als wertschätzend empfunden wird. Die Gründe für den Abbau sind meist nachvollziehbar. Es gilt, Sachlichkeit durch eine strukturierte Vorgehensweise zu erzeugen. Je nach internen Kompetenzen und Befangenheit, kann die Einbindung externer Kommunikationsexperten sinnvoll sein.
- Im Optimalfall erhalten die Mitarbeitenden eine individuelle Unterstützung bei dem Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt. Viele Unternehmen wünschen bereits an diesem Punkt unsere Unterstützung. Durch Vorgespräche eines neutralen Dritten lässt sich oft die Akzeptanz steigern und der Fokus auf die Neuausrichtung lenken. Das Ergebnis ist eine höhere Quote der Annahme von Aufhebungsverträgen sowie ein grundsätzlich harmonischerer Ablauf.
Der Outplacement-Prozess – so werden Ihre
zu entlassenden Mitarbeitenden unterstützt:
- 1
- 2
- 3
- Standortbestimmung
- Persönliches Vorgespräch inkl. Erläuterung des Prozesses
- Stärken-Schwächen-Analyse (Assessment & Coaching)
- Profilentwicklung
- Optimierung des Außenauftritts
- Erstellung der Bewerbungsunterlagen
- Qualifizierung
- Kommunikations-/Interview-Training
- Identifizierung geeigneter Stellen und Zielfirmen
Menschen nehmen Veränderungen/ Kündigungen ganz unterschiedlich auf, daher ist es maßgeblich, diese individuell und persönlich abzuholen.
Neben der Begleitung werden Ihre Mitarbeitenden durch aktive Vorstellungen unterstützt, um die erfolgreiche Neupositionierung zu beschleunigen und sicher zu stellen.
- 4
- 5
- 6
- Markteinstieg
- Versenden der Bewerbungen, initiativ sowie auf
Vakanzen bei Unternehmen und Personalberatern/Headhuntern - Vor- und Nachbereitung von Interviews
- Versenden der Bewerbungen, initiativ sowie auf
- Finalisierung
- Bei Bedarf Erweiterung der Zielfirmenliste und weitere Ansprachen
- Abwägen vorliegender Angebote
- Onboarding
- Vorbereitung des Einstiegs in die neue Rolle
- Begleitung nach Antritt der neuen Stelle (ein bis sieben Monate)
Der Outplacement-Prozess – so werden Ihre zu entlassenden Mitarbeitenden unterstützt:
- 1
- 2
- 3
- Standortbestimmung
- Persönliches Vorgespräch inkl. Erläuterung des Prozesses
- Stärken-Schwächen-Analyse (Assessment & Coaching)
- Profilentwicklung
- Optimierung des Außenauftritts
- Erstellung der Bewerbungsunterlagen
- Qualifizierung
- Kommunikations-/ Interview-Training
- Identifizierung geeigneter Stellen und Zielfirmen
Menschen nehmen Veränderungen/ Kündigungen ganz unterschiedlich auf, daher ist es maßgeblich, diese individuell und persönlich abzuholen.
Neben der Begleitung werden Ihre Mitarbeitenden durch aktive Vorstellungen unterstützt, um die erfolgreiche Neupositionierung zu beschleunigen und sicher zu stellen.
- Markteinstieg
- Versenden der Bewerbungen, initiativ sowie auf
Vakanzen bei Unternehmen und Personalberatern/ Headhuntern - Vor- und Nachbereitung von Interviews
- Versenden der Bewerbungen, initiativ sowie auf
- Finalisierung
- Bei Bedarf Erweiterung der Zielfirmenliste und weitere Ansprachen
- Abwägen vorliegender Angebote
- Onboarding
- Vorbereitung des Einstiegs in die neue Rolle
- Begleitung nach Antritt der neuen Stelle (ein bis sieben Monate)
- 4
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Sämtliche Prozesse lassen sich on- und/oder offline gestalten sowie modular erweitern.
Eine Verschlankung auf die ersten drei Phasen ist ebenfalls möglich.
Die jeweiligen Anforderungen des Personalabbaus sind sehr unterschiedlich. Lassen Sie uns sprechen, ob wir der richtige Partner für Sie und Ihre Mitarbeitenden sind und wie die Durchführung konkret aussehen könnte, bzw. diese gemeinsam konzipieren.